Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2008 im Krankenhaus

Qualität, Umweltschutz, Arbeitsschutz - Wir spannen den Bogen

Ausgabestand:
ISO 14001:2004
ISO 9001:2008

Qualitätsmanagement im Krankenhaus nach ISO 9001

Prozesssicherung und -verbesserung, Aufdecken von Einsparpotentialen, Information, Motivation und Akzeptanz der Mitarbeiter im Projekt sind die Faktoren, die die Einführung Ihres Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2008 erfolgreich machen.

Je nach Größe der Einrichtung dauert ein Projekt 6 bis 18 Monate. Es besteht die Möglichkeit, ein QM-System in der gesamten Einrichtung oder nur in Teilbereichen wie z.B. Fachabteilungen und Versorgungsabteilungen einzuführen.

Nutzen Sie unsere Erfahrung und sparen dabei Geld, Ressourcen und Nerven.
Sie erhalten praxiserprobte EDV-Werkzeuge - ohne zusätzliche Kosten.
Bei Bedarf erstellen wir Ihnen die QM-Dokumentation - pragmatisch und prosaisch.
Nutzen Sie unser Netzwerk für spezielle Themen. Im Bereich Krankenhaushygiene und für Fragen des ärztlichen Qualitätsmanagements zum Beispiel, arbeiten wir mit unserem Partner Beratungszentrum für Hygiene BZH GmbH, Freiburg zusammen.

Unsere Referenzen

	Wir haben das Universitätsklinikum Freiburg intensiv begleitet und die Bereiche Wäscherei, Zentralküche, Personalcasino sowie das Institut für Umweltmedizin und Krankenhaushygiene beim Aufbau und der Zertifizierung eines prozessorientierten Managementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000 beraten.
	Das St. Vinzenz Krankenhaus mit 850 Mitarbeitern und 433 Betten ist ein allgemein und frei - gemeinnütziges Krankenhaus mit onkologischem Schwerpunkt des Trägers St. Vinzenz Hospital Limburg und zugleich akademisches Lehrkrankenhaus der Justus- Liebig- Universität Gießen. Die Zentralsterilisation und die Zentralapotheke wurden bei der Einführung eines Qualitätsmanagements nach DIN EN ISO 9001:2000 beraten.
	Die EuroEyes Klinikgruppe ist spezialisiert auf die Behandlung von Fehlsichtigkeiten und verfügt über sehr große Erfahrungen in der refraktiven LASIK Chirurgie. EuroEyes ist eine schnell wachsende Gruppe und hat derzeit Standorte in Berlin, Leipzig, Hamburg, Hannover, Oberhausen und Stuttgart. Wir haben mit allen Augenlaserzentren einheitliche Abläufe - vom Patientenkontakt bis zur Entlassung - erarbeitet, die zu einer deutlichen Verbesserung der Organisation und zur Stärkung des einheitlichen Erscheinungsbildes geführt haben.
	Das Klinikum Bad Hersfeld ist mit ca. 600 Planbetten und 13 Abteilungen ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung in der Region Ost/Mittelhessen. Im Klinikum Bad Hersfeld haben wir den Bereich Zentralsterilisation auf dem Weg zu einem zertifizierten prozessorientierten Managementsystem nach DIN EN ISO 9001:2000 unterstützt.
	Die Orthopädische Klinik Markgröningen ist eine orthopädische Fachklinik, die in ihrem Fachgebiet einer Universitätsklinik gleichsteht. In der Orthopädischen Klinik Markgröningen wurde eine Bestandsaufnahme nach ISO 9001:2000 in der Zentralsterilisation durchgeführt.

Fragenkatalog / Checkliste zur ISO 9001:2008
Sie suchen eine Checkliste, in der alle Forderungen der ISO 9001:2008 abgefragt werden - hier finden Sie ein attraktives Angebot.

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