Ausgabestand:
ISO 14001:2009
ISO 9001:2008

Was der Mensch vor Augen hat, vergisst er nicht!

Projektmanagement ist im Unternehmen immer wieder eine Herausforderung. Ein sehr häufiges Problem sind die Umsetzung und Überwachung von vereinbarten Aufgaben.

Wir kennen diese Problematik der Maßnahmenverfolgung aus unserer langjährigen Beratungspraxis. Deshalb setzen wir die 3K-Methode als effizientes Werkzeug für die Koordination und Überwachung von Projekten ein. Sie erlaubt eine zügige Erfassung des Projektstandes mittels Visualisierung.

Basis der 3K-Methode sind 3 Karten in den Ampelfarben rot, gelb und grün. Die Farbe zeigt den Status der Umsetzung der jeweiligen Maßnahme an. Der Fortschritt wird auf den Karten als wachsender Balken dargestellt.

Die Vorteile der 3K-Methode:

• Visualisierung des Status aller Maßnahmen
• Gesamtstatus immer im Blick
• Selbstkontrolle durch die Projektteammitglieder
• Höhere Mitarbeitermotivation
• Bessere Kommunikation
• Gute Akzeptanz bei Projektmitarbeitern
• Information auch der Nicht-Projektbeteiligten
• Geringer Zeitaufwand
• Minimaler PC-Einsatz

Die 3K-Methode ist vielfältig einsetzbar. Im Artikel aus der Fachzeitschrift Quality Engineering Ausgabe 11/2004 wird die Anwendung der 3K-Methode bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2000 dargestellt.
Den Artikel können Sie hier als pdf-Datei (87 KB) anschauen oder herunterladen.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Anwendung der 3K-Methode. Dazu bieten wir Ihnen folgende Möglichkeiten an:

• Einführung und Einweisung in die 3K-Methode
• EDV-Programm zum Planen und Überwachen von Maßnahmen und Erstellen der Maßnahmenkärtchen
• Begleitung und Anwendung der 3K-Methode in einem Projekt in Ihrem Unternehmen

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